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店长,员工流失四大坑,你踩中了几个?_工作

作者:admin发布时间:2020-05-23分类:移动互联浏览:9评论:0


导读:原标题:店长,员工流失四大坑,你踩中了几个?面对员工离职的问题,尤其是工作出色的员工,大部分管理者喜欢怨天尤人,觉得员工好高...
原标题:店长,员工流失四大坑,你踩中了几个?

面对员工离职的问题,尤其是工作出色的员工,大部分管理者喜欢怨天尤人,觉得员工好高骛远,对企业没有忠诚度,却不愿意面对问题的症结——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。“‘电力减弱'不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下几种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免:

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1、没有奖励优秀员工

管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。

人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。

管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。

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2、不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。

如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

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3、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。

这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱,让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。

但管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低,其实这种担忧纯属多余。研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

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4、工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。

好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

选择是双向进行的,企业在选择员工的同时,员工同样也在选择企业,尤其是工作出色的员工,他们更希望挑选能够长久合作的伙伴和工作环境,工作等同的条件下,企业环境和老板的管理方式就成了他们考虑的重点因素。如果不能满足他们对职业发展的要求,选择更好的平台,换个更合适的合作伙伴就成了必然!

标签:流失员工工作四大公司电力时间奖励企业爱好观点评论管理者谷歌公司谷歌


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