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老员工上班抽烟,被纪检怒罚3百,收到老板信息纪检蒙了,干货

作者:admin发布时间:2020-05-24分类:数码设计浏览:6评论:0


导读:原标题:老员工上班抽烟,被纪检怒罚3百,收到老板信息纪检蒙了,干货作者:zwwjx66老员工对于一家公司是非常重要的,毕...
原标题:老员工上班抽烟,被纪检怒罚3百,收到老板信息纪检蒙了,干货

作者:zwwjx66

老员工对于一家公司是非常重要的,毕竟老员工们有着丰富的经验,可以为公司做出很大的贡献。而公司的纪检也是非常重要的,毕竟员工工作时如果随意开小差,那么会影响到整个工程的工作效率。下面这位老员工脱岗抽烟,纪检罚款三百元,第二天收到老板的信息纪检愣住了。

老员工上班抽烟,被纪检怒罚3百,收到老板信息纪检蒙了,干货

曹先生是某公司新上任的纪检,刚上岗的曹先生马上开始了工作,但是在检查员工工作的时候,曹先生却发现了一个问题,那就是公司里的一些老员工都不听他的指挥,这让曹先生纪检的工作很难进行。这天曹先生发现了老王在工作时间离开岗位去抽烟,于是马上按照公司规定扣了老王三百元的工资。第二天,曹先生却接到了老板的信息,老板对于曹先生罚款老王的举动很不满,并表示曹先生的做法影响到了员工的团结,并要求曹先生第二天就向他辞职,听到老板的话,曹先生也是直接愣住了,心想这公司不呆也罢,大不了在网上从新找过。曹先生这次工作的经历,一些网友知道后,也是给出了自己的评价:

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网友一:我觉得老板的做法很明智,曹先生这次虽然做的没有错,但是却过于直接了,这样随意的处罚老员工对公司未来的发展很不利,就像老板所说的,会影响到员工内部的团结。再说了,老员工对于公司是很重要的,曹先生这样不告诉老板就处罚老员工,有些说不过去了。

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老员工上班抽烟,被纪检怒罚3百,收到老板信息纪检蒙了,干货

网友二:心疼曹先生的经历,老员工虽然对公司发展有利,但有时候也会有一些弊端。像曹先生处罚的老员工老王,工作时间出去抽烟,真本来就是错误的,就应该受到处罚,否则的话,以后要是每个员工都像老王这样,工作效率肯定会降低。曹先生做对了事情,却还要被开除,这样的老板真的不理智,早点走也是好的,在网上重新找份工作吧。

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作为公司的老板,需要对老员工一些小小的尊重,但这并不意味着老员工就能无视公司的规定了。该做出处罚就应该做出处罚,否则会影响整个公司的工作氛围。

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很多企业的绩效考核还是:底薪+提成+ 绩效工资

详细说明:底薪较低,提成较高,每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资,如:“底薪+提成”=1万元,就会有3000元拿来做 绩效 工资,然后按占不同比例分解到不同指标上,企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标,最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分,最高分得100分!但员工几乎没有拿到过100分,也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!

业务员的传统薪酬模式

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底薪+提成的弊端:

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设计销售、业务人员的多元化激励:如下图

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业务人员的激励机制

解决方案

一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系:

1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如10万/月),主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度偏较小值。

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2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度偏中间值。

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3)入职1年以上:业绩平衡点为常规值(如30万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为常规值。

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4)高级业务员:1年平均业绩达500万以上,次年自动升级为高级业务员,KSF薪酬增长20%-30%,奖励力度为高值。

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二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制

只有高级业务员才资格晋升为业务经理,业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点(不含个人),等级薪酬也将进一步提高。

1)业务经理:1年平均业绩达500万以上的业务员,均有机会成为业务经理带团队,业务经理享有团队业绩提成分配。

2)高级业务经理:1年团队(3个业务员以上,不含本人)人均业绩达500万以上,次年即可晋升为高级业务经理,享受更高的团队提成分配。

当然这种方式是在提成的基础上,年终时额外进行奖励优秀业务员,每年奖励金额分3年奖励,让员工一直在公司里有预留的奖金,员工如果主动离职,剩余的奖金就不再发放,这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。

三、建立更高级别的内部合伙人机制

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凡是高级业务员、业务经理,即可成为企业当年的内部合伙人,一起分享企业增量利润。

我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式,再做股权激励是最好的,合伙人同样要员工掏钱入伙,但并不拥有公司的股份,并且合伙人不是分享所有的剩余价值,而是分享增值增量部分的剩余价值,我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可,员工有钱放在银行只有极低的利息,如果放在公司有20%以上的回报率,员工肯定希望把钱放在公司获取更高好的回报。

合伙人可分为两种方式:

  • 1.公司合伙人制:合伙人一起分享整个公司的经营成果;
  • 2.项目合伙人制:仅针对核心业务或项目做合伙人分配,员工可以成为多个项目的合伙人;

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四、建立股份与期权分配机制

高级业务经理培养年业绩达500万以上的业务员10人以上,即可以成为企业的股东或成立分公司,拥有公司股份。

给员工做了3-5年合伙人后,我们根据合伙人的贡献结果,让合伙人直接入股,最常用的有以下两种方式:

(1)契约股:通过固定资产投资回报率来测算公司的股本,采用契约股的方式代持在大股东的名下,让优秀的业务员成为企业的股东之一。

(2)期权激励:分阶段来激励员工行权,通过3-5年,优秀员工不断增加公司股份,享受公司分配。

总结:现在很多企业都在找优秀的业务员,但基本上采用“底薪+提成”的单一激励方式,导致很多业务员被同行挖走,这种方式是很难可持续的。李太林薪酬全绩效模式,通过使用多元激励模式,达到留住优秀人才,提升企业业绩的目的。

标签:纪检员工曹先生公司工作时业绩底薪奖励信息指标观点评论业务员合伙人老王


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