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浅谈企业如何实现供应链管理

作者:admin发布时间:2020-09-12分类:智能科技浏览:5评论:0


导读:原标题:浅谈企业如何实现供应链管理有人说:未来企业间的竞争,将是供应链与供应链的竞争!其实不必延期到未来,现代企业的竞争就已...
原标题:浅谈企业如何实现供应链管理

有人说:未来企业间的竞争,将是供应链与供应链的竞争!其实不必延期到未来,现代企业的竞争就已经进入了供应链甚至是全供应链之间的竞争。想要持续在全球化的市场中保持领先优势,供应链管理必然是最具影响力与核心竞争力的关键。看看Gartner公布的“2018年全球供应链25强公司”排名,再看看供应链“大师级”宝座上的麦当劳、苹果、宝洁和亚马逊等,哪一家不是将供应链管理玩转到极致的企业?不用羡慕,做好自己比什么都强。所以,今天小编将为大家带来一场关于企业如何实现供应链管理的分享,希望对大家有所帮助。

浅谈企业如何实现供应链管理 数据来源:Gartner、中商产业研究院整理

关于供应链管理,是追求数字化的时髦,还是触碰一体化的方向?还是说跟着教科书上简简单单的从“纵向一体化”过渡到“横向一体化”?信息量有点多,大家都有些辨识不过来。其实关于供应链管理的维度非常多,我们不妨一条条简要分析一下。

横向上,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、以及消费者;纵向上,集中于采购、生产、运输、仓储这些功能上。从空间来看,需要把控不同地域的供应商、设施和市场;从规划上解读,更需要从战略、战术、运作全面贯彻。影响和实现企业供应链管理的因素太多,也很庞杂,单靠企业自身很难做到。怎么办?

浅谈企业如何实现供应链管理

常规的解决方案有两种,一种是寻找供应链管理咨询企业,寻求提供帮助;另一种是直接供应链管理外包。第一种可以选择单纯的供应链管理咨询企业,比如麦肯锡、埃森哲等,而大多数企业更倾向于选择如SAP这样的公司来帮助企业升级供应链管理,通过运用数字化帮助企业供应链管理转型。

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浅谈企业如何实现供应链管理

如此,我们不妨来看看,SAP如何帮助企业实现供应链管理的?

在众多企业非常棘手的供应链管理上,SAP可谓是驾轻就熟,很早就形成了一整套的数字化完美连接的全流程。针对企业疲于应对生产周期不断被压缩,设计环节的变量不断增加,客户需求随时都在变化,客户期望的交付周期越来越短等越来越多棘手的局面,追根溯源、化繁为简,最终提出:打造一条从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节的端到端的数字化供应链,来应对多变、复杂的市场需求。

那么如何打造这样一条端到端的数字化供应链,通过卓越的产品体验,交付出色的客户体验,从而赢得市场?SAP选择了三管齐下的供应链管理策略。

浅谈企业如何实现供应链管理

帮助企业全面连接企业上下游,借助模块化集成式解决方案获得灵活性和可视性,缩短计划周期,提高计划准确性,实现动态寻源和采购流程,简化物流数据模型。针对供应链管理,SAP主要通过以下的应用来实现。

浅谈企业如何实现供应链管理

从中我们不难发现,要实现企业供应链管理,不仅要有完整的策略,更需要全面可视的成熟系统,SAP的应用无疑扮演了这样成熟的角色。从整个客户群获取海量数据,并管理这些数据,从而充分发挥物联网技术和其他先进技术的作用;获取所有供应链信息,并在从设计到全面部署再到运维的各个阶段跟踪每个客户请求;针对与供应链互联的每件产品和每位客户,采用数字双胞胎战略,以数字化方式检查、监控和维护产品与设备,这样来帮助企业实现供应链管理,当然更是数字化供应链的管理。

企业供应链管理其实是非常深的一门学问,想要了解更多如何实现企业供应链管理的秘诀,可咨询Acloudear司享—SAP金牌合作伙伴。

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